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太重了！

2023到2024，這個關(guān)鍵詞一直延續(xù)，貫穿互聯(lián)網(wǎng)大廠的日常中。阿里、京東、字節(jié)跳動等大廠，均意識到臃腫的組織架構(gòu)讓企業(yè)不能輕盈起舞，反倒像是步履蹣跚的老人，每一次改變都需要付出極大的努力。

大廠越來越大，阿里的員工數(shù)量已經(jīng)超過20萬人，字節(jié)跳動也躋身10萬人俱樂部。要知道，世界上仍有很多國家人口尚不足10萬，而大廠們已經(jīng)更像一個小社會。

于企業(yè)而言，并不是龐大的員工規(guī)模才能彰顯實力，相反過多的人數(shù)更容易產(chǎn)生低效問題。前不久，在字節(jié)跳動的內(nèi)部演講中，CEO梁汝波表示，公司變大之后，有時候自己都覺得公司的效率如果比其他優(yōu)秀團隊低30%都不意外，甚至低50%也不震驚。但回頭想想，這種不震驚本身是讓人“出冷汗”的，因為這意味著自己的標(biāo)準(zhǔn)在下降。

一艘巨大且沉重的巨船，只能保持著緩慢前進、亦步亦趨的步調(diào)。不僅速度在不斷降低，當(dāng)風(fēng)雨來臨時，靈活性也備受質(zhì)疑。

而拼多多更像是大廠中的骨骼清奇者，一直保持著“瘦身”的狀態(tài)，2023年11月，成立八年的拼多多市值超越同賽道24年的阿里，成為中概股的最大門面。當(dāng)拼多多登頂時，其人員規(guī)模僅為1.3萬人左右。

拼多多再一次向市場證明，只有保持更扁平的架構(gòu)，才能讓企業(yè)始終處于警惕和應(yīng)激狀態(tài)，隨時做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。梁汝波也曾說，必須要打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)精干的組織。只有這樣，才能“逃逸平庸的重力”。

面對競爭更激烈的當(dāng)下，一場去“大公司病”的改革，已經(jīng)悄然提上日程。阿里、京東、字節(jié)都在尋找更適合自身改革的最優(yōu)解，這也將是2024年互聯(lián)網(wǎng)大廠的主旋律。

阿里剔除業(yè)務(wù)“肥肉”

這并不是阿里首次意識到自身“大公司病”癥狀已經(jīng)很嚴重了，多年來阿里進行過數(shù)次改革，力求更精干的組織架構(gòu)。但從未有如此這般變動，能像2023年的1+6+N一樣值得記錄。從目前阿里的態(tài)勢來看，本次組織架構(gòu)的“后勁”還未結(jié)束，仍是2024年的重心。

當(dāng)下阿里的每一步都透露出，未來阿里想要的是更精簡抗打的競爭力。

這一點從去年分拆六大業(yè)務(wù)，以更獨立姿態(tài)面對市場的動作中，就可以窺見一二。整體的強大對阿里來說固然重要，但各業(yè)務(wù)也要有獨擋一面的能力。這同時也意味著，阿里將剔除更多沒有想象空間，未產(chǎn)生效益的業(yè)務(wù)。

經(jīng)過2023年大刀闊斧的改革，如今阿里的分拆戰(zhàn)略已經(jīng)告一段落。2023年12月20日，阿里宣布，阿里集團CEO、阿里云集團董事長兼CEO吳泳銘將兼任淘天集團CEO。

調(diào)動后，吳泳銘一人肩扛電商和云兩大核心業(yè)務(wù)。對此，阿里表示，有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團對兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強度持續(xù)投入。

從吳泳銘的位置以及其工作重點來看，阿里會更加關(guān)注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。吳泳銘曾明確表示，阿里面向未來十年的優(yōu)先級主要是：技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)，以及全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

吳泳銘據(jù)此梳理既有業(yè)務(wù)的優(yōu)先級，定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。對于核心業(yè)務(wù)，阿里將保持長期的專注和高強度的投入；對于非核心業(yè)務(wù)，將通過盡快盈利或其它多種方式，實現(xiàn)這些資產(chǎn)的價值。投資戰(zhàn)略亦是如此，阿里首席財務(wù)官徐宏表示，公司現(xiàn)在專注于核心業(yè)務(wù)，投資重點主要是境內(nèi)外的電商以及云計算。

從業(yè)務(wù)視角來看，毫無疑問，淘天集團和阿里云是當(dāng)下阿里的核心板塊。前者是阿里的根基，后者則能在人工智能時代成為阿里最大的底氣。更為重要的是，二者結(jié)合后將會迸發(fā)出AI電商未來更多的想象空間。

從財務(wù)角度看，淘天和阿里云同樣是當(dāng)下阿里的兩根支柱。畢竟，目前阿里實現(xiàn)盈利的業(yè)務(wù)只有淘天、阿里云和菜鳥，其余業(yè)務(wù)大多處于虧損狀態(tài)。特別是阿里旗下的大文娛在最新的財務(wù)報表中，仍虧損5.17億元。

未來的阿里將在電商賽道找回主場優(yōu)勢，盡最大可能讓淘寶天貓始終成為線上購物首選，抵御其他平臺的競爭；而阿里云則扮演好技術(shù)利刃的角色，打磨電商乃至阿里的未來。

非核心業(yè)務(wù)或許要退出阿里的舞臺，在最近的財報中，阿里將銀泰、飛豬等多個業(yè)務(wù)合并至“其他”類目中。

此外，剛剛回歸“一線”的阿里集團董事會主席蔡崇信表示，2024財年（美股財年）至今阿里已退出17億美元的非核心資產(chǎn)。目前，阿里資產(chǎn)負債表上仍有許多傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，這些并非核心業(yè)務(wù)，如果退出也是合理做法。

前不久，市場曾有傳言表示，阿里將出售旗下銀泰商場。從銀泰的定位和阿里目前的步調(diào)來看，或許不久后將聽到更確鑿的消息。

阿里緊鑼密鼓的動作，用實際行動踐行了馬云在2023年留下的那句“阿里會改、阿里會變”。未來，我們將看到一個出走25年，但仍然充滿活力的阿里。馬云、蔡崇信頻頻增持股份，也說明阿里的締造者們對這艘巨輪充滿信心。

劉強東喊口號，京東做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

就在馬云喊出那句“阿里會改”不久后，劉強東也喊出了相似的口號。他在內(nèi)部平臺上表示，無論如何自己不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平。雖然現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，但京東基礎(chǔ)依然在，相信一定會走出谷底。

京東目前面臨的狀況和阿里十分相像，作為中國互聯(lián)網(wǎng)大廠最早的一批玩家，走過轟轟烈烈的十幾年，已經(jīng)成為一支規(guī)模龐大的作戰(zhàn)軍隊。特別是在2017年，京東提出“無界零售”概念后，其組織架構(gòu)迅速膨脹。

數(shù)據(jù)顯示，2018年初，京東員工數(shù)為15.7萬人,到2022年底，這一數(shù)字已經(jīng)超過45萬人，短短五年內(nèi)增長了近2倍。截至2023年年底，京東體系員工總數(shù)超過59萬人，成為中國員工最多的民營企業(yè)。

但人數(shù)的翻倍增長并沒有帶來太多的驚喜，劉強東也直言道，我們被太多外部的機會所吸引，它并沒有為我們做的供應(yīng)鏈這件事情本身創(chuàng)造太多價值，它讓我們丟失了戰(zhàn)略的一貫性。

劉強東通過案例來講述京東的現(xiàn)狀，他說隨著3C 家電業(yè)務(wù)的成功，很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜。零售業(yè)務(wù)的高管“談花里胡哨的故事太多”，但對成本、效率和體驗等核心戰(zhàn)略把握不足。

這幾乎是一條顛撲不破的真理，當(dāng)人數(shù)驟然增多時，上傳下達的溝通成本會迅速增高。一向善戰(zhàn)的劉強東，在發(fā)現(xiàn)問題后，不斷強調(diào)要以最快的速度改變。他反思道，“出現(xiàn)這么多問題，當(dāng)然是我管理不善，非常自責(zé)。但是無論如何，我不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平，現(xiàn)在組織龐大臃腫低效，改變起來確實需要時間。”

于是，京東在2023年迎來一系列變動。

高管層面，原CFO許冉接替徐雷成為集團CEO。僅僅半年后，許冉又兼任京東零售CEO。這意味著，許冉已經(jīng)站在了業(yè)務(wù)一線的前端，這也是京東時隔多年再次讓集團CEO和零售CEO兩個關(guān)鍵角色合體。

兩個關(guān)鍵角色為同一個人，有利于從上到下貫徹執(zhí)行。讓京東低價戰(zhàn)略再深入一些，徹底發(fā)揮京東的優(yōu)勢。

此外，京東零售也開啟了組織架構(gòu)變革，將原有的事業(yè)群改為事業(yè)部，原事業(yè)群統(tǒng)管下的各事業(yè)部，按照細分品類拆分為具體的經(jīng)營單元。同時給予品類負責(zé)人更大的經(jīng)營決策、管理及人事任免等權(quán)利。

大刀闊斧，可以看出京東本次變革的決心，也預(yù)示著京東未來將特別注重執(zhí)行力層面。曾有京東內(nèi)部人士透露，采銷業(yè)務(wù)取消事業(yè)群后，普通員工向CEO匯報，中間最多只有三個層級。

冗余的報告鏈條被壓縮后，京東將輕裝上陣，作戰(zhàn)能力將得到提升。這也將是2024年京東給市場帶來的新面貌。

字節(jié)居安思危，回歸創(chuàng)業(yè)狀態(tài)

相較于阿里和京東，字節(jié)跳動的“大公司病”來得稍早一些。這家被譽為中國互聯(lián)網(wǎng)增長速度最快的黑馬，創(chuàng)造現(xiàn)象級社交平臺的企業(yè)，也難逃俗套的劇情。

從人員規(guī)模和業(yè)務(wù)涉及范圍來看，字節(jié)員工已經(jīng)超過10萬人。梁汝波認為當(dāng)下的境況已經(jīng)十分危險，甚至將“加強危機感”列入年度目標(biāo)。他十分擔(dān)心字節(jié)作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。

前不久在抖音的全員會上，梁汝波談到字節(jié)跳動組織效率變低的情況：一些同事去了創(chuàng)業(yè)公司后說他在創(chuàng)業(yè)公司，1個月干了字節(jié)6個月的活，而字節(jié)的低效，襯托出組織的平庸。他還提到，公司層面的半年度技術(shù)回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業(yè)內(nèi)做得比較好的大模型創(chuàng)業(yè)公司都是在2018年至2021年創(chuàng)立的。

這就是“大公司病”帶給企業(yè)的真實寫照之一，不僅內(nèi)部反應(yīng)遲鈍，對外界的變化以及對未來預(yù)判的敏感度也會降低。

早在2022年末，字節(jié)跳動就已經(jīng)出現(xiàn)收入增長放緩，DAU增長未達預(yù)期的狀況。誠然，抖音雖兇猛無比，但已經(jīng)是八年前的產(chǎn)物，從當(dāng)下抖音市場占有率來看，未來的上升空間有限。而字節(jié)跳動在這八年內(nèi)，雖將觸角深入到教育、游戲等多個賽道中，但再也無法復(fù)制出下一個抖音。

所以，當(dāng)下對字節(jié)跳動來說，重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，提升對未來預(yù)判的敏捷度才是必須要做的事。

為了改善現(xiàn)狀，2022年，梁汝波選擇通過大幅降低2022-2023 HC規(guī)劃和盤點務(wù)虛和冗余組織的方式來解決困境。2023年梁汝波更為激進，狠心將以前字節(jié)跳動重押但未得到明顯增長的業(yè)務(wù)剔除。

首先，字節(jié)跳動對旗下VR設(shè)備廠商PICO進行內(nèi)部調(diào)整。根據(jù)爆料，PICO多位核心業(yè)務(wù)負責(zé)人相繼離職和調(diào)崗，其中最有影響力的是PICO副總裁、內(nèi)容文化部門的總負責(zé)人任利鋒。此外，字節(jié)跳動將移動OS團隊并入字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)和工程架構(gòu)中臺，以加強OS核心技術(shù)研發(fā)的中臺投入和統(tǒng)一管理，市場、游戲、視頻部門進行大裁員。

當(dāng)年，PICO可謂是字節(jié)跳動心尖上的業(yè)務(wù)，斥巨資花了近90億元納入麾下，彼時Pico的估值不過30億元。收購后，字節(jié)跳動又為其源源不斷輸血不下百億元。然而，PICO并沒能給字節(jié)跳動帶來太多正向回饋。整個VR設(shè)備出貨量疲軟的行情下，字節(jié)跳動似乎需要先止損。

同樣止損的還有游戲賽道，2023年末，字節(jié)跳動對旗下游戲業(yè)務(wù)朝夕光年進行改革。將還未上線的項目，除少量創(chuàng)新項目及相關(guān)技術(shù)項目外，均關(guān)停。與此同時，朝夕光年將聚焦部分創(chuàng)新型游戲及相關(guān)技術(shù)的探索。

從上述動作來看，在梁汝波的帶領(lǐng)下，字節(jié)跳動已經(jīng)做出諸多改變。但當(dāng)梁汝波將2024關(guān)鍵詞定為危機感時，不難發(fā)現(xiàn)，屬于字節(jié)跳動的“去大公司病”治療還未結(jié)束。字節(jié)跳動要以創(chuàng)業(yè)姿態(tài)，再向市場重現(xiàn)當(dāng)年抖音的震撼力，瘦身、變得敏捷是必須要做的事。

總結(jié)：

不管什么樣的企業(yè)，遇到大公司病，一定要及時醫(yī)治。

提升組織的免疫力，提升組織的凝聚力。當(dāng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)生變化的時候，組織架構(gòu)也一定要調(diào)整。通過調(diào)整來提升人的能力，進而促進業(yè)務(wù)的增長。

伴隨企業(yè)發(fā)展的腳步，組織架構(gòu)僵化、業(yè)務(wù)繁雜冗余是無法避免的窠臼。清掃障礙后，企業(yè)不僅會卸掉包袱，輕裝前行，還會在瘦身路上積累寶貴的經(jīng)驗。

2024年，相信會有越來越多的公司尋求瘦身健體，去大公司病，并找回充滿活力的市場狀態(tài)。