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追覓正處在外界愈發(fā)聚焦地審視之下！

9月4日，追覓科技在上海召開全品類發(fā)布會，發(fā)布了30余款新產(chǎn)品。除了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)掃地機器人、洗地機等清潔電器品類外，冰箱、廚電、空調(diào)、電視等大家電產(chǎn)品也悉數(shù)亮相。

這場發(fā)布會仿佛是追覓科技向外界宣告“全面擴張”的宣言，將其跨界布局的野心徹底發(fā)布出來。

事實上，進入2025年，這家以清潔電器起家的科技企業(yè)，已相繼官宣進軍大家電、無人機、甚至造車等多個領(lǐng)域，追覓科技正在以肉眼可見的速度打破業(yè)務(wù)邊界，不斷吸引著行業(yè)的目光。

為何作為清潔電器龍頭的追覓科技，要主動跳出“舒適圈”開啟跨界新征程？在巨頭環(huán)伺的新領(lǐng)域，追覓又能否復(fù)制清潔賽道的成功？追覓的跨界探索，既是自身的“破局之戰(zhàn)”，也成為外界觀察科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個樣本。

清潔電器賽道“龍頭”，開啟全面擴張

在清潔電器賽道，追覓科技早已憑借過硬的產(chǎn)品力站穩(wěn)腳跟，成長為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2024年1-12月，追覓科技產(chǎn)品零售額份額占比達16.2%，成為中國線上市場清潔電器市場份額最高的品牌，顯示出向超級巨頭發(fā)展的趨勢。

當(dāng)清潔電器業(yè)務(wù)進入穩(wěn)定增長期，追覓科技的野心并未止步。在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢賽道的同時，其目光開始投向更廣闊的市場。

進入2025年，追覓科技動作不斷，從進入大家電，到組建無人機團隊，再到后來的造車……這家掃地機龍頭企業(yè)，已然按下了全面擴張的加速鍵。

今年3月，追覓科技宣布進軍大家電領(lǐng)域，推出空調(diào)、冰箱、洗衣機、智能廚電等智能化產(chǎn)品，向全屋智能生態(tài)戰(zhàn)略邁進。

8月20日，追覓科技宣布進軍無人機業(yè)務(wù)，組建專業(yè)研發(fā)團隊，試圖在中國的低空經(jīng)濟市場中分一杯羹。知情人士透露，目前該項目已有來自大疆、美團等多人加入。不同于大疆，追覓科技無人機項目的前期運作模式偏向于電商，會選擇“貼牌”搶市場，后續(xù)再走技術(shù)自研。

就在宣布無人機業(yè)務(wù)啟動的數(shù)天后，8月28日，追覓科技又正式官宣造車。公司還稱計劃在2027年推出首款車型，定位為超豪華純電產(chǎn)品。其稱將持續(xù)長期投入汽車領(lǐng)域，目前已經(jīng)組建了近千人的造車團隊，且在持續(xù)擴張。

對于追覓密集的跨界動作，輿論場上的聲音呈現(xiàn)明顯分化。有網(wǎng)友認為：“追覓做電機、算法、智能感應(yīng)這些技術(shù)確實厲害，聽說高速數(shù)字馬達和智能感知算法跟智能汽車的電機控制、環(huán)境感知挺相通的，跨界說不定真能‘取長補短’。”

也有網(wǎng)友提出質(zhì)疑：“追覓選擇造車的時機，恰好是新能源汽車行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向存量廝殺的轉(zhuǎn)折點，這么競爭激烈、重資產(chǎn)的行業(yè)還有新人進入，真是頭鐵。”

跨界背后：增長焦慮與多重挑戰(zhàn)

頻繁地擴張動作背后，或許是追覓科技對新增長點的迫切需求。

盡管從當(dāng)前業(yè)績來看，追覓的清潔電器業(yè)務(wù)表現(xiàn)依舊亮眼，2024年1-5月全球銷售額同比激增178%，但行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇已是不爭事實，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國清潔電器市場增速已從2020年的28.9%放緩至2024年的15.6%。

在這樣的市場環(huán)境下，若想繼續(xù)維持此前的高速增長態(tài)勢，追覓必須為自身尋找新的增長曲線。而向大家電、無人機、汽車等領(lǐng)域跨界布局，無疑是其探索新增長點、突破增長瓶頸的重要嘗試。

然而，跨界并非是一個輕松地命題。從清潔電器延伸至大家電、無人機領(lǐng)域，尚可看作是核心技術(shù)的“平行遷移”——畢竟三者在智能算法等底層技術(shù)上存在一定的共通性；但造車這件事，對追覓而言堪稱一次“量級跨越”，無論是技術(shù)難度、資金投入還是行業(yè)門檻，都遠高于此前的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。即便僅看無人機與整車制造兩大新領(lǐng)域，追覓也面臨著多重挑戰(zhàn)。

首先從技術(shù)層面來看，不同行業(yè)的技術(shù)體系存在巨大差異，雖然追覓在部分核心技術(shù)上具有優(yōu)勢，但要將這些技術(shù)成功適配到無人機、汽車等產(chǎn)品中，還需要進行大量的研發(fā)與調(diào)試工作，這對其技術(shù)整合能力與研發(fā)投入提出了極高要求。

其次在市場競爭方面，無人機與汽車領(lǐng)域早已是巨頭林立。無人機市場有大疆這樣的絕對領(lǐng)導(dǎo)者，其在技術(shù)、品牌、市場渠道等方面都具有壓倒性優(yōu)勢；汽車市場更是競爭激烈，無論是傳統(tǒng)車企還是新能源車企，都在積極布局高端市場，追覓作為行業(yè)新入局者，要想在市場中脫穎而出，難度較大。

此外，品牌認知度也是追覓跨界過程中難以回避的難題。長期以來，在消費者心中，追覓的品牌形象始終與“清潔電器”深度綁定，形成了固定的認知標(biāo)簽。如今要推出無人機、汽車等與原有業(yè)務(wù)差異極大的產(chǎn)品，如何打破消費者的固有認知，建立起新領(lǐng)域的品牌信任，還需要進行長期的品牌建設(shè)與市場教育，這無疑需要投入大量的時間與資源。

追覓科技從清潔電器龍頭到多元跨界，每一步都充滿了機遇與挑戰(zhàn)。未來，追覓能否在新領(lǐng)域復(fù)制其在清潔電器賽道的成功，構(gòu)建起覆蓋多場景的多元化科技企業(yè)生態(tài)，仍需時間給出答案。

無論最終結(jié)果如何，追覓此次主動跳出“舒適區(qū)”的跨界探索，都為中國科技企業(yè)的增長路徑提供了新的思路與借鑒。